襄陽汽車軸承股份有限公司自三月宣布正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在便一直都處在“渦輪增壓”模式，始終保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。為全力保障用戶需求，4月，襄軸公司開啟“搶銷售市場、強(qiáng)管理、降成本費(fèi)用、減庫存積壓”勞動競賽，全體人員團(tuán)結(jié)互助，鼓足干勁，連續(xù)不斷2個月刷新了商用車軸承產(chǎn)銷歷史記錄。
對內(nèi)狠下功夫加強(qiáng)管理、堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、挖掘潛力、深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)了商品質(zhì)量、商品競爭能力雙收；對外主動出擊，由襄軸公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪客戶，銷售、技術(shù)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)全方位通力合作，以更優(yōu)異的商品、更專業(yè)的服務(wù)、更高效的響應(yīng)搶占市場份額。
緊緊圍繞“目標(biāo)不變、工作不減、全力以赴”的生產(chǎn)經(jīng)營主要基調(diào)，各單位廣泛安排大力開展宣傳動員的工作，以“外拓銷售市場、內(nèi)上管理、全面提升”為主題，鼓干勁、提信心，精心謀劃生產(chǎn)制造前的各類準(zhǔn)備工作，想方設(shè)法保證生產(chǎn)制造工作順利完成。
各分廠充分發(fā)掘內(nèi)部員工發(fā)展?jié)摿?，破瓶頸、補(bǔ)短板，制造工程部多方謀劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了襄軸公司內(nèi)部的最大產(chǎn)能平衡。為調(diào)動員工積極性，各單位切合自身特點(diǎn)制定內(nèi)部勞動競賽方案，激勵員工。全體黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，積極主動沖鋒在前，各班組相互之間你追我趕，競賽氛圍情緒高漲，日產(chǎn)量連續(xù)不斷刷新了。
經(jīng)過對生產(chǎn)制造工作各環(huán)節(jié)的有機(jī)分解，襄軸公司各職能部室以問題為導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人事部、制造工程部積極協(xié)調(diào)人員每天支援一分廠；各級管理輔助人員在完成本職工作的同時(shí)，積極主動下沉生產(chǎn)制造一線，遇到問題不過夜，保證產(chǎn)能發(fā)揮到最大。
