多少人曾經(jīng)為工業(yè)品采購頭疼？傳統(tǒng)線下采購，需要對接多個供應商，要整理長尾零星物料，一對一精準提出需求，時間花費的不少，可最后得到的結果卻不盡人意，在這個規(guī)模超萬億的市場，許多企業(yè)開始試圖以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維來解決工業(yè)品傳統(tǒng)采購的痛點。
現(xiàn)在，各企業(yè)從不同維度出發(fā)，要為行業(yè)帶來新的秩序和發(fā)展。
一、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)賦能
互聯(lián)網(wǎng)掀起了回歸產(chǎn)業(yè)為主打的新發(fā)展浪潮，在這種發(fā)展趨勢之下，工業(yè)品電商都轉而更深入的耕耘產(chǎn)業(yè)，而無論企業(yè)奉行的哪種模式，他們充當?shù)慕巧珟缀跻恢?，他們不再將自己定義為一個普通的平臺，而是將自己定義為行業(yè)內(nèi)的一份子，賦能產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)業(yè)痛點。
所謂工業(yè)品產(chǎn)業(yè)賦能者，往往在互聯(lián)網(wǎng)時代掌握了足夠多的數(shù)據(jù)資源，并且可以將這些數(shù)字資源利用，從而助力建筑、制造等傳統(tǒng)企業(yè)的轉型。
從本質上來看，在工業(yè)品產(chǎn)業(yè)賦能者的賽道當中，工輔采等平臺的構建與發(fā)展是符合S2B大方向的，供應平臺賦能B端，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的契機，在這樣的模式下，S負責供應鏈，B端負責做自用、或者面對C端銷售，S平臺嚴格保障質量，以及流程的高效性，最重要的是B端仍然有足夠大的自主權。
二、數(shù)字化流程重塑
工業(yè)品采購的數(shù)字化轉型不僅包含采購這一核心要素，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的大背景下，整個建筑、制造行業(yè)都有可能進行各流程的重塑再造，換句話說，數(shù)字化轉型不是局限于采購這一流程，而是要貫徹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方方面面。
勞務系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，物料管理系統(tǒng)都是流程重塑帶來的新角色，能夠為企業(yè)構建一個全流程的數(shù)字化場景，助力企業(yè)降本增效，讓企業(yè)真正享受到數(shù)字化帶來的便利和意義。
三、縮短產(chǎn)品鏈條
買方和賣方信息嚴重不對稱、小門店、小企業(yè)充斥市場，導致產(chǎn)品質量良莠不齊，再加上產(chǎn)業(yè)鏈條長、施工周期長和地理限制等問題，工業(yè)品市場較為分散。
互聯(lián)網(wǎng)讓信息的嚴重不對稱得以緩解，在一定程度上化解了傳統(tǒng)行業(yè)的痛點，以往，一個產(chǎn)品，從生產(chǎn)商到層層經(jīng)銷商再到專賣店，最后到企業(yè)手中經(jīng)過了層層加價，廠家渠道成本高，消費者支付價格高，電商平臺可以讓產(chǎn)品直接觸達客戶。
四、工業(yè)品電商發(fā)展趨勢
想要觸及核心痛點，為工業(yè)品產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的改變，必須從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維出發(fā)，整合、規(guī)范、優(yōu)化B端的建材商、設計、施工等環(huán)節(jié)。
行業(yè)玩家把目光放到B端及整個產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)走在了以客戶體驗為導向解決核心問題的正確道路上，只是工業(yè)品行業(yè)的數(shù)字化滲透的道路艱難且漫長。
如今越來越多的企業(yè)聚焦在工業(yè)品電商的領域，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要意義，在這種背景下，哪個平臺能夠扮演好聯(lián)通的角色，給建筑、施工企業(yè)帶來創(chuàng)新性功能、流程的塑造，無疑是發(fā)展大方向。
當傳統(tǒng)工業(yè)品產(chǎn)業(yè)面臨越來越多的痛點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的滲透速度開始加快，在這樣的一場轉型浪潮中，抓住機遇，切實以客戶為中心，或許真正開啟萬億工業(yè)品市場的那天，才真正到來。
