按照省國資委工作部署，大連市國資委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》及相關(guān)文件精神，選擇我市部分重點企業(yè)開展對標(biāo)世界/國內(nèi)一流管理提升行動試點工作，結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃及改革發(fā)展實際，推進(jìn)試點企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”整改工作，對標(biāo)管理提升初見成效，世界/國內(nèi)一流企業(yè)藍(lán)圖更加清晰。
一、科學(xué)部署 務(wù)求實效
市國資委領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，結(jié)合改革工作實際，對具體工作進(jìn)行安排部署。經(jīng)研究，市國資委結(jié)合出資企業(yè)規(guī)模、國內(nèi)行業(yè)地位、企業(yè)管理水平等因素，選取重工·起重集團(tuán)、瓦軸集團(tuán)2戶企業(yè)作為試點重點企業(yè)，開展對標(biāo)世界/國內(nèi)一流管理提升行動（包含“總部機(jī)關(guān)化”整改，以下簡稱對標(biāo)提升行動）試點工作，市國資委印發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界/國內(nèi)一流管理提升行動的通知》和《關(guān)于開展對標(biāo)世界/國內(nèi)一流管理提升行動的工作方案》，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出重點，提醒督促，全力確保對標(biāo)提升行動各項任務(wù)有效落實。
兩戶試點企業(yè)均能夠深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義，為進(jìn)一步明確重點任務(wù)、組織體系、行動清單和工作要求，分別制定了《大連重工·起重集團(tuán)有限公司對標(biāo)世界/國內(nèi)一流管理提升行動實施方案》和《瓦軸集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)實現(xiàn)管理提升行動的實施方案》，確保扎實有效推進(jìn)對標(biāo)提升行動和總部機(jī)關(guān)化整改工作。重工·起重集團(tuán)堅持以“調(diào)整轉(zhuǎn)型”為中心，緊緊圍繞“發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”兩條主線，通過機(jī)構(gòu)改革和機(jī)制完善，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)和裝備制造業(yè)形勢嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有序推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和運行體系調(diào)整，深入貫徹“向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展”經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。瓦軸集團(tuán)結(jié)合企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展實際，以“六個凡事”和“四定”為管理原則，圍繞八個重點領(lǐng)域加強(qiáng)自身管理體系和管理能力建設(shè)，認(rèn)真對照對標(biāo)清單，梳理存在差距，制定工作計劃，以PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
二、管理提升取得階段性成效
（一）完善實施方案體系，責(zé)任明晰保障有力
兩戶試點企業(yè)結(jié)合自身實際，細(xì)化“工作清單”的問題表現(xiàn)和對標(biāo)對象，堅持集團(tuán)和下屬企業(yè)上下貫通、一體行動，確保對標(biāo)提升行動全面覆蓋、層層落地。重工·起重集團(tuán)成立對標(biāo)世界/國內(nèi)管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長集團(tuán)董事長擔(dān)任，小組成員由集團(tuán)總經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理提升行動的全面統(tǒng)籌、總體策劃、部署督導(dǎo)工作。瓦軸集團(tuán)成立了對標(biāo)一流推動管理提升的三級組織，即成立由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮；成立由各相關(guān)職能部門貫徹推進(jìn)的專項工作小組，負(fù)責(zé)問題梳理、制定方案和項目課題推進(jìn)工作；成立專項督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工作推進(jìn)組的組織推進(jìn)情況及各單位改善實施情況進(jìn)行督查跟進(jìn)和考核評價。
（二）構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實的對標(biāo)指標(biāo)體系
聚焦企業(yè)盈利能力、成本控制、風(fēng)險管控等生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，提出定量指標(biāo)。聚焦經(jīng)營能力等突出制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，設(shè)立定性指標(biāo)。聚焦行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特點等因素，選取特色指標(biāo)。華銳重工集團(tuán)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用“3C+PDCA”管理模式，創(chuàng)建與自己比、與競爭對手比和與行業(yè)標(biāo)桿比三個維度，聚焦在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、精品標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)三個層次存在的短板弱項，結(jié)合清單中具體對標(biāo)內(nèi)容和提升措施，科學(xué)制定看得見、摸得著的底線指標(biāo)和跳一跳、夠得著的奮斗目標(biāo)，并由公司上下統(tǒng)籌部署，確保對標(biāo)工作有序推進(jìn)。瓦軸集團(tuán)堅持“三維對標(biāo)”推進(jìn)，著力實現(xiàn)“三個同步”。堅持戰(zhàn)略目標(biāo)對標(biāo)與階段目標(biāo)對標(biāo)相同步的原則，形成自上而下的方針目標(biāo)管理體系，建立瓦軸事業(yè)發(fā)展命運共同體；堅持結(jié)果對標(biāo)與過程對標(biāo)相同步的原則，推進(jìn)全面質(zhì)量管理、全面設(shè)備管理等先進(jìn)管理理念和管理工具，全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平和管理效能；堅持速度對標(biāo)與質(zhì)量對標(biāo)相同步的原則，從全系統(tǒng)、全流程、全要素推進(jìn)對標(biāo)提升，實現(xiàn)規(guī)模、效益、員工收入同步增長。
（三）夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化督導(dǎo)推動落實
市國資委通過視頻會議、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)等方式，搭建企業(yè)間溝通交流平臺，相互借鑒，共促發(fā)展。重工·起重集團(tuán)完善工作機(jī)制，實現(xiàn)對標(biāo)工作閉環(huán)管理，逐步建立具有總體統(tǒng)籌、專業(yè)推進(jìn)、督導(dǎo)落實、考核評價的管理閉環(huán)工作機(jī)制，做好系統(tǒng)聯(lián)動和整體協(xié)調(diào)，及時反饋解決對標(biāo)工作實施過程中出現(xiàn)的難點和問題，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和推進(jìn)，將階段目標(biāo)和實施效果作為重要參考內(nèi)容納入公司各項績效評價工作當(dāng)中。瓦軸集團(tuán)成立督導(dǎo)小組，對各單位的方案落實情況跟蹤督導(dǎo)問效，強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)執(zhí)行力，確保目標(biāo)措施落地見效，將下屬各企業(yè)的對標(biāo)提升項目納入集團(tuán)公司管理創(chuàng)新體系，按期落實進(jìn)度質(zhì)量，嚴(yán)格落實考核、獎勵制度。
下一步，市國資委采取具體舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，強(qiáng)化指導(dǎo)督促，把對標(biāo)提升工作情況納入國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，全力推動重點試點企業(yè)管理水平顯著提升。
